冯永锋

专栏介绍

冯永锋

冯永锋

简介:冯永锋简介:71年出生在福建北部山村,90年考入北京大学,90-91年在石家庄陆军学院军训一年,91-95年就读于北京大学中文系古典文献专业。95-98年在西藏日报工作,98至今在光明日报科技部工作。曾著《拯救云南》、《不要指责环保局长》、《环保--向极端发展主义宣战》、《没有大树的国家》等书。

294 13

更多专栏

猜你喜欢

TA说:妈妈,我们不是怪物
现在是早上七点五十三分,我坐在办公室,用上个世纪的智能ABC白痴输入法记录现在的心情。如果这篇文有太多错字,你就知道上个世纪的输入法有多白痴。

破冰基金是天使投资?那千里马到底是不是做公益的?

千里马公益私董会在全国开始热推“体验场”,快速的行动和坚决的态度,让整个民间公益界起了一阵小旋风。当然,也由此引发了一些小议论,千里马公益私董会所辐射出来的行为,到底是不是民间公益呢?这里且不急于评价,这里先说一些事实。

破冰基金是天使投资?那千里马到底是不是做公益的?
810 0

或者,我们缺失的是“莽撞精神”

我什么都不会看,我只想看看这人身上,还有没有莽撞之气。此气在世间如此稀缺,以至于有时候要去挖掘,要去破除,要去溶化,要去解毒,要去演替,要去辅佐。就如看一碗饭,还有没有烟火的气息。就如闻一杯酒,还有没有粮食的香味。

或者,我们缺失的是“莽撞精神”
1497 0

先喝汤吃肉再啃骨,还是先啃骨头再吃肉喝汤

最近一批对公益怀有好奇心的企业家,因为“千里马公益私董会”的关系,对民间公益有了比较深度的认知。于是他们发出感慨说,公益,比商业难做多了。公益人,确实值得信任和支持,他们知道自己要做什么,他们自己知道该怎么做。确实是的,商业多半是顺水行船,而公益多半是逆流而上。

先喝汤吃肉再啃骨,还是先啃骨头再吃肉喝汤
383 0

“垃圾不落地”需要人海战术

垃圾不落地的好处是,垃圾可以不上天,垃圾可以不入土壤,垃圾可以不入江湖。这样,垃圾产生的二次、三次、四次、五次甚至是一万次的环境伤害,就会降低很多。这样,水里才可能有鱼儿,天空才可能有鸟儿,因为,鱼儿和鸟儿的肚子里,不再塞满垃圾,尤其是塑料垃圾。

“垃圾不落地”需要人海战术
1505 0

民间公益,说到底,是草根,如何主动热情友好地,帮助草根

国人谈及公益,经常说两句话。一句话是,“等我有钱了,我就来支持你”。另一句话是,“等我退休了,我一定来帮忙”。中国的民间公益人、传统公益人、草根公益人,要自强,在奋发,要自主,只有一个办法,就是草根人热情友好地帮助草根公益人。要相信,只要行动,就有奇迹。

民间公益,说到底,是草根,如何主动热情友好地,帮助草根
2031 0

既然看到苦难,就应当看到救难的英雄

研究传统公益一年多了,研究民间公益也算十来年了,最后研究来研究去,发现传统公益就是民间公益,民间公益就是传统公益;也发现公益是以信任为哲学本底,更发现公益要靠人心的自觉爆发。还发现,公益是需要公益行动者的来默默支撑起整个运营流程的,没有公益行动者的公益,一切都将走空。

既然看到苦难,就应当看到救难的英雄
1899 0

公益组织规模化时,一定要有创新能力吗?

公益组织主动地占领空白的似乎都不多,基本上每家机构一谈要发展,要占领全国公益市场哪怕是细分市场,都面露为难之色,都觉得这是不可能的事,我能把当前这几个小机构摆弄好,把这几个小人物养活,就很艰难了,怎么可能一下子做得那么多。

公益组织规模化时,一定要有创新能力吗?
4323 0

你看到的是“一起捐”,我看到的是“一起筹”

资金不再成为大家口头上的障碍,再想逃脱公益使命就很难服众了,无论举出什么样的理由,都会被同行们破解。因为他随时可以发起一起捐,随时可以发起一起筹,随时可以参与到别人发起的众筹里,更可以随时发起一个独立的众筹,邀请更多的伙伴来一起筹。

你看到的是“一起捐”,我看到的是“一起筹”
1219 0

纯公益组织,大概长得什么样纸?

纯度不是由自己决定的,而是由社会评估决定的。社会的评估也不是一时一事决定的,而是对此人此机构的持续观察决定的。而社会所有的观察都是建立在公益从业者持续表达的基础上的。因此,纯度是累积的过程,更是提炼的过程。

纯公益组织,大概长得什么样纸?
2524 0

公益人士确实“另有奇能”,但需要社会力量补给

公益行业的经验可能只能在公益行业中提炼。而外部的资源永远只能是辅佐和服务、助成和协作的暗补给。可惜,现在好多外部的能量都急于强行出头,希望公益按照这个方向走,朝着那个方向迈步。孰不知,这恰恰是扰乱公益的最常见病因。无条件信任、无理由地赞赏、快速补给、鼓励创新、支持自由表达,应当是社会对公益的理想支持模式。

公益人士确实“另有奇能”,但需要社会力量补给
1080 0

公益组织是“故意失能”,还是“另有奇能”

至少需要思考:一是为了解决这个问题,所采用的工具和手法是否足够丰富,所给出的动作是否足够频密?二是在一个案例关注的同时,是否有足够多的精力和心思,去感应更多的案例,去参与更多的实战。进而让自己和自己所在的团队,既能够在某个点位上实现锐度突破,又能够在整个社会发动和政策倡导、意识改变方面,做到最极限的高值?

公益组织是“故意失能”,还是“另有奇能”
986 0

做了公益就会“故意失能”?你是在蒙我吧?

这个寓言式的千年古刹的故事,道出了今天社会企业的基本处境。一心修行的和尚们,做不了商业。而从原来商业上断了弦进入寺庙的人,此前再怎么叱咤风云,也丧失了商业的锐度与勇气,于是,传说中的社会企业,就在两边不靠中,过着凄风苦雨的日子。

做了公益就会“故意失能”?你是在蒙我吧?
946 0

公益组织的三个小小小特点,以及由此引发的理论革命

想像一下,地球每天都在出现一些新的伤疤,发展的车轮随时把不同的受害者卷入轮底。这时候,第一个出来帮助救治的人,第一个帮助出来创造生机的人,可能就是公益人士。他们对伤痛的感知更灵敏,他们对伤痛的救治愿望更强烈。就如一块被毁林者砍伐后的林地,率先长出来的先锋树种,一定不是树,也未必是草,而可能只是苔藓和地衣。

公益组织的三个小小小特点,以及由此引发的理论革命
936 0

这一年要捐赠的一万元学费,能给公益千里马带来啥变化?

这世界最好的成长方式,当然是实战中成长,也可以叫“逼迫式成长”,或者叫“半饥渴式成长”,就是一定要求自己在有限的时间内,完成某个当时觉得颇为艰巨的任务。这样的人生,才可能从被动走向主动,从消极抵抗走向积极拓展。一个积极活跃、无所畏惧、勇于填补空白、敢于占领高地、富有进取心的公益人,才是这个时代最需要的公益人。

这一年要捐赠的一万元学费,能给公益千里马带来啥变化?
465 0

公益私董会与商业私董会,究竟有什么区别?

公益界就用公益界的方式,一切收益都用“捐赠”思维来设计。而商业界就必然用自己习惯的方式来做。至于教练的“收入”,据说教练与公司大体对半分成一年的收入。而在公益私董会,教练也可能只象征性地收取一点点“贡献费”。

公益私董会与商业私董会,究竟有什么区别?
355 0
加载中...
二维码